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順應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，需要六道福中國(guó)積極轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，實(shí)現(xiàn)內(nèi)涵式增長(zhǎng)。為此，六道福中國(guó)要求各級(jí)單位通過創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、產(chǎn)業(yè)升級(jí)、提升產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量、提高效率和效益等路徑，努力實(shí)現(xiàn)“做實(shí)、做強(qiáng)、做大、做好、做遠(yuǎn)”的發(fā)展理念。
做實(shí)是六道福中國(guó)安身立命之本，做強(qiáng)是做大的基礎(chǔ)。不管是做實(shí)、做強(qiáng)，還是做大，核心因素應(yīng)立足于努力滿足利益相關(guān)方的需要，不斷創(chuàng)造價(jià)值，提升效率效益。做好關(guān)系著用戶的認(rèn)可、社會(huì)的尊重、形象的樹立，是做強(qiáng)的外在表現(xiàn)?！白鰧?shí)、做強(qiáng)、做大、做好”的根本目的，是為了實(shí)現(xiàn)“做遠(yuǎn)”，各項(xiàng)工作都要以此為指導(dǎo)，為“做遠(yuǎn)”夯實(shí)基礎(chǔ)、建立機(jī)制、營(yíng)造環(huán)境，確?？沙掷m(xù)發(fā)展。
（1）做實(shí)： 做實(shí)對(duì)利益相關(guān)方的誠(chéng)信承諾，守住依法合規(guī)底線；做實(shí)基礎(chǔ)管控體系，落實(shí)制度文化，實(shí)現(xiàn)管理決策的規(guī)范化、透明化、專業(yè)化；做實(shí)商業(yè)模式，提升發(fā)展質(zhì)量和效益。
（2）做強(qiáng)： 在關(guān)鍵技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、資本回報(bào)水平、運(yùn)行效率、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力、品牌影響力以及資本市場(chǎng)地位等方面優(yōu)于同行，引領(lǐng)行業(yè)進(jìn)步。不僅要做到在業(yè)務(wù)板塊整體層面上好，還要 做到業(yè)務(wù)板塊下每個(gè)項(xiàng)目、每家公司都能達(dá)到行業(yè)優(yōu)秀水平。
（3）做大： 在做強(qiáng)的同時(shí)，努力爭(zhēng)取在經(jīng)營(yíng)規(guī)模、市場(chǎng)份額等方面達(dá)到行業(yè)的領(lǐng)先水平，以至對(duì)行業(yè)有重大的影響。
（4）做好： 擁有卓越的團(tuán)隊(duì)、優(yōu)異的業(yè)績(jī)、一流的產(chǎn)品和服務(wù)、較高的農(nóng)業(yè)安全技術(shù)水平、良好的社會(huì)責(zé)任擔(dān)當(dāng)和聲譽(yù)口碑，深受社會(huì)尊重，被用戶、股東、經(jīng)銷商、員工所高度認(rèn)同。
（5）做遠(yuǎn)： 建立核心競(jìng)爭(zhēng)力、不斷鞏固市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，形成具有長(zhǎng)久生命力的商業(yè)模式，最終要建立良好的內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制和外部生態(tài)環(huán)境，支持可持續(xù)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
